教学目的
《战略管理》是培养学生基本战略管理概念，掌握基本战略管理工具，有在一定水平上应用的课程。本课程通过战略管理理论，战略管理工具的掌握，具有战略管理的分析能力。主要通过课程讲授和简单案例，深入浅出。通过本课程的学习，要求学生掌握基本的战略管理理念，以及在战略管理过程中的基本工具，适当地通过案例加以应用。使学生在28学时的学习中，运用战略管理知识，基本具备战略管理能力，起到辅助决策的作用。
教学要求
教学中要注重理论与实际相结合，加强对重点和难点的练习。战略管理知识重在利用战略管理基本工具进行管理活动，因此，在讲授基本知识时，要涉及到案例应用，明确背景。一方面可以弱化学生在学习理论枯燥情绪和畏难心理，另一方面可以强化学生理论联系实际的感性认识，从而树立基本的思维方式。
要求任课教师掌握扎实的运营管理基础知识何最新知识，充分利用多媒体教学手段，通过课堂实验、设计、讨论及案例分析等互动教学方法，以及上机操作实验等方式，帮助学生加深对课程内容的理解。
课程必备知识
先修课程：经济学、管理学、市场营销学、财务管理
知识要点
第一章 战略与战略管理
一、战略与竞争优势
二、战略管理
三、不同情况下的战略管理
学习要求：突出战略管理概念为主。
第二章 外部环境分析
一、环境构成与分析技术
二、总体环境分析
三、行业环境分析
四、竞争对手分析
学习要求：主要掌握行业环境分析。
第三章 内部环境分析
一、价值链分析方法
二、源和能力
三、核心竞争力
四、能力的竞争性评价
学习要求：主要掌握价值链分析和核心竞争力的概念。
第四章 业务层战略
一、竞争战略
二、行业生命周期阶段
学习要求：主要掌握的行业生命周期的理论和竞争战略的概念。
第五章 动态竞争战略
一、动态竞争与竞争优势
二、竞争对抗模型
三、进攻战略
四、防御战略
学习要求：主要掌握进攻战略。
第六章 国际化战略
一、经济全球化与企业国际化经营
二、国际化战略的类型
三、国际市场进入策略
四.国际化经营风险和控制
学习要求：主要掌握国际市场进入策略和国际化战略的概念。
第七章 公司层战略
一、多元化的类型和原因
二、横向多元化
三、纵向一体化
四、业务组合优化方法
五、多元化与可持续竞争优势
六、总部的价值
学习要求：主要掌握横向多元化，纵向一体化。
第八章 联盟和并购
一、战略联盟
二、并购
学习要求：主要掌握战略联盟的概念。
第九章 战略实施
一、战略实施框架
二、战略实施与公司治理
三、战略实施与组织结构
四、战略实施与控制
学习要求：主要掌握公司治理的概念。
第十章 战略领导和战略变革
一、战略领导
二、战略创新与变革
学习要求：主要掌握战略创新的概念和变革的方法。
参考书目
1、《管理学》 哈罗德.孔茨著 经济科学出版社 第10版
2、《现代企业管理》 戴瘐先著 电子工业出版社 2003
3、《战略管理》 迈克尔A.希特著 机械工业出版社 第四版
4、《运作管理》 理查德B.蔡斯等 宋国防等 译机械工业出版社 2002
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