教学目的与教学要求
薪酬管理是人力资源管理中一项专、lk技术水平要求较高的管理领域，本课程不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释，而且注重薪酬管理的实际操作技术，旨在使学生了解薪酬管理的基本原理，初步掌握薪酬设计的基本方法和技巧，并由此进一步拓宽人力资源管理知识，提高未来的人力资源管理的总体水平和能力。
教学中要注重理论与实际相结合，尽量采取案例教学。
课程必备知识
先修课程：经济学、管理学
知识要点
第一章 薪酬概述
一、薪酬的内涵及其构成
1、薪酬的内涵
2、薪酬的构成
二、薪酬的功能
三、薪酬体系的影响因素
学习要求：掌握薪酬的概念;薪酬的基本构成：了解薪酬的基本功能以及薪酬体系的影响因素。
第二章 薪酬理论
一、早期工资理论
二、近现代工资理论
学习要求：了解各个工资理论的内容并能够进行简要评价。
第三章 薪酬设计
一、薪酬设计的原则
二、薪酬设计的主要理论依据
三、薪酬设计的一般程序
学习要求：掌握薪酬设计的原则：了解薪酬设计的主要理论依据;熟练掌握薪酬设计的一般程序。
第四章 薪酬结构
一、薪酬结构概述
二、以工作为导向的薪酬结构
三、以能力为导向的薪酬结构
四、以绩效为导向的薪酬结构
五、组合薪酬结构
六、薪酬结构的变化特点
学习要求：掌握薪酬结构的含义、岗位工资制、绩效工资制、职能工资制和组合工资制的基本内涵及其特点;了解薪酬结构变化特点。
第五章 薪酬的支付与日常管理
一、薪酬支付的原则
二、薪酬支付的艺术
三、特殊情况下的薪酬支付
四、工资定级与调整
学习要求：掌握薪酬支付的原则以及在特殊情况下应如何支付薪酬;掌握工资定级与薪酬调整;了解薪酬支付的艺术。
第六章 员工福利管理
一、员工福利管理的基本原则与特征
二、员工福利的类型
三、员工福利管理面临的问题及其发展趋势
四、我国员工福利的设计策略
学习要求：掌握法定社会保险的类型和特点;掌握企业补充保险的类型和特点;掌握企业年金的概念;掌握法定休假的类型;掌握员工服务福利的基本类型及其特点;了解员工福利管理面临的问题及其发展趋势;了解我国员工福利设计的基本策略。
第七章 不同岗位的薪酬设计
一、销售人员的薪酬设计
二、管理人员的薪酬设计
三、专业技术人员的薪酬设计
学习要求：掌握销售人员的薪酬模型和可供选择的几种薪酬计划;管理人员的薪酬构成和薪酬设计;专业技术人员的特征及其薪酬设计。
第八章 发达国家企业的薪酬管理
一、日本企业的薪酬管理
二、美国企业的薪酬管理
三、欧洲企业的薪酬管理
四、发达国家企业薪酬管理的变化及其特点
学习要求：掌握日本企业薪酬管理制度的主要特点;美国企业薪酬管理制度的丰营特点;欧洲国家企业薪酬管理制度的主要特点;了解发达国家企业薪酬管理制度的发展趋势。
第九章 企业薪酬管理的新趋势
一、薪酬战略的选择与确定
二、宽带薪酬的设计与实施
三、股票期权的作用与问题
四、全面薪酬管理及其实施
学习要求：掌握薪酬战略，战略性薪酬管理;宽带薪酬的概念、设训及其实施;股票期权的内涵和作用;全面薪酬管理的实施。
参考书目
1、《薪酬管理》 刘昕著 中国人民大学出版社 2007
2、《薪酬管理》 刘洪主编 北京师范大学出版社 2007
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